INTRODUCCIÓN.
En efecto, PepsiCo inicio en 1965 como una fusión norteamericana, pero siendo de giro mexicano.
PepsiCo ha ampliado desde entonces a partir de su homónimo de productos Pepsi a una gama más amplia de marcas de alimentos y bebidas, la más grande de las cuales incluye una adquisición de Tropicana en 1998 y de Quaker Oats en 2001, lo que añade la marca Gatorade a su cartera. También tiene a Sabritas y Kas.
Sobre la base de los ingresos netos, PepsiCo es la segunda mayor empresa de alimentos y bebidas en el mundo, presente en más de 200 países con diferentes marcas (algunas regionales). En América del Norte, PepsiCo es la mayor empresa de alimentos y bebidas por ingresos netos.
En 1965, la Pepsi-Cola Company se fusionó con Frito-Lay, Inc. para convertirse en PepsiCo, Inc. En el momento de su fundación, PepsiCo se incorporó en el estado de Delaware y con sede en Manhattan, Nueva York. La sede de la empresa se trasladó a su ubicación actual de Purchase, Nueva York en 1970,y en 1986 PepsiCo se incorporó de nuevo en el estado de Carolina del Norte.
Entre finales de 1970 y mediados de la década de 1990, PepsiCo se expandió a través de la adquisición de empresas fuera de su foco central de las marcas de alimentos y bebidas envasados; sin embargo, salió de estas líneas de negocios no básicos en gran medida en 1997, la venta de algunos, y la escisión de otros a una nueva empresa llamada Tricon Global Restaurants, que más tarde se hizo conocido como Yum! Brands, Inc.
Los motivos de la decisión PepsiCo para internacionalizarse son: para buscar mercados emergentes, para aumentar la visibilidad de la empresa en distintas zonas, para diversificar los riesgos dependiendo de las regiones y para aumentar las ventas, prolongar el ciclo de vida del producto, adquirir conocimientos de distintos lugares y experiencias. La manera en la que Pepsico ha logrado su internacionalización es a través de: la inversión extranjera directa, la creación de filiales en otros países y mediante alianzas con otras empresas.
La sede de PepsiCo se encuentra en Nueva York; sin embargo, ésta tiene sedes en: Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, España, México, El Salvador, Paraguay y Uruguay. Además cuenta con dos embotelladoras: “The Pepsi bottling group” y “PepsiAmericas Inc” con plantas en 19 estados de EUA, Europa Central y del Este, en el Caribe, en México y en España, para abastecer a su mercado de 200 países.
Nuestra misión es…
Promover el desarrollo sustentable en las comunidades más necesitadas, facilitando los medios necesarios para mejorar su calidad de vida.
Nuestra visión es…
Nuestra visión es ser la fundación líder en la generación de comunidades sustentables y económicamente viables en la región en que operamos, creando beneficios mutuos y compartidos a través de la evolución e innovación.
QUIENES SOMOS.
PepsiCo Inc. es una empresa multinacional mexicana de bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos, con intereses en la fabricación, comercialización y distribución de alimentos a base de granos de aperitivos, bebidas y otros productos. PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay, conocido en México como Sabritas.
ÁREAS FUNCIONALES
RECURSOS HUMANOS:
PLOBLEMA
En PepsiCo la alta rotación de empleados es un problema serio al cual no se le presta la debida atención y representa para Pepsico costos de entrenamiento, productividad y desempeño del personal
CAUSAS
Tiene serios efectos por la contratación de personal joven.
El trabajador no es productivo en un 100%.
El nuevo personal tarda un buen tiempo en adaptarse y lograr su máxima productividad
ALTERNATIVAS
Mejora y seguimiento continuo
º Modificar el perfil de contratación
º Contratos de estabilidad laboral
Mejora y seguimiento continuo
Se determino como mejor alternativa la mejora y seguimiento continuo porque creemos que debemos estar todo el tiempo al pendiente de nuestros empleados así como también ir mejorando día con día. Y para poder evitar más movimiento, gastos y debemos tomar en cuenta el tiempo que nos va a tomar para que se puedan llevar a cabo mejor las cosas.
MERCADOTECNIA:
PROBLEMA:
Se registro una baja de ventas en los productos Pepsi. (Ringo, 2013)
CAUSA:
El gobierno de Estados Unidos ha creado campañas publicitarias para combatir la obesidad lo que llevo a los consumidores a adquirir menos productos como bebidas azucaradas y carbonatadas. (Ringo, 2013)
ALTERNATIVAS
Nueva campaña publicitaria
Promover e innovar los productos light
Patrocinar deportes
Crear campañas para promover el deporte
Promover e innovar los productos light: Se piensa que promover e innovar estos productos es la opción mas viable tomando en cuenta criterios como lo son el tiempo, dinero invertido y alcance.
FINANZAS
PROBLEMA
Perdidas de 1.400 millones de dólares a causa de sus operaciones respecto a su producción en Venezuela. (Negrete,2016
CAUSAS
Se debe principalmente a: 
Control cambiario
Política en Venezuela
Pérdidas por operaciones de producción
ALTERNATIVAS
Para mejorar las perdidas por operaciones de producción
1.-Capacitación al personal: Busca la motivación del mismo
2.-Despedir a los malos colaboradores: mejora la calidad de la empresa obteniendo mejores resultados económicos, si bien se va a liquidar a los malos colaboradores, a un corto plazo será beneficio económico para la misma empresa.
PRODUCCION
PROBLEMA
Las bebidas producidas contienen mayor cantidad de azúcar que el estándar.
CAUSAS
La problemática que se presenta en el área de producción de Pepsi, es que las bebidas contienen demasiados azúcares y por consecuencia se contiene una alarmante enfermedad (la obesidad), según la publicación, es que es “una marca muy grande en un mercado que disminuye”, y ahora más que nunca a causa de lucha contra la obesidad. (Barbosa Lisandro,17 Noviembre, 2014)
ALTERNATIVAS
Bajar las calorías en el producto.
Creación de campañas.
Bajar la cantidad de los químicos en las bebidas.
CALIDAD
PROBLEMA
Mala calidad del agua Aquafina”
Causas:
Mala supervisión
Deterioro de las maquina purificadoras
Mal proceso de purificación
Alternativas:
Cambiar diseño
Cambiar de manantial
Cambio de proveedores
Nuevo equipo de trabajo
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